 Убедившись
в правильности выбранного направления и в востребованности
коммерческой темы, необходимо разработать подробный
бизнес-план, включающий в себя:
•
описание общей концепции проекта, сведения об
его авторах и исполнителях, данные социологических
и статистических исследований, анализ экономики
аналогичных существующих бизнесов, предварительные
заявки от потенциальных клиентов и другую информацию,
позволяющую объемно понять и оценить бизнес-идею;
•
технико-экономическое обоснование рентабельности
проекта и предполагаемых сроков окупаемости,
в том числе в случае привлечения средств инвесторов
или кредиторов, вносящих дополнительную себестоимость
в проект;
•
прогнозный план движения денежных средств или
прогнозный бюджет проекта с целью определения
максимального лимита вкладываемых в проект средств,
графика их привлечения, а также выявления операционных
кассовых разрывов на разных стадиях реализации
проекта до выхода на плановую производительность
и окупаемость.
Следует
помнить: прежде всего вы составляете бизнес-план
для себя, чтобы убедиться в рентабельности проекта
и в его состоятельности. А уже затем — для своих
потенциальных партнеров и кредиторов. В идеале
следует иметь три варианта расчетов — пессимистичный,
реалистичный и оптимистичный.
Это поможет обозначить зону максимальных финансовых
рисков, сроков реализации проекта и предусмотреть
необходимый запас прочности в виде дополнительных
резервов.
|
